2024年9月26日上午，集团财务总监凌兴国主持召开2024年度减亏扭亏、逾期账款清收、对外借款清收、招商引资等专项事情调理会。集团公司财务部经理上官云、财务部副经理吴丹、投发部经理助理廖青、各子公司财务总监、财务经理以及集团公司财务部相关人员参会。

各子公司就专项事情的推进及全年预测完成情况进行了汇报。财务部经理上官云就逾期账款清收、减亏扭亏事情划分从目今总体完成情况、考核指标制定原则、市政府提出的事情要求、下一步事情安排等方面进行谈话，同时强调了财务数据报送的时间要求和质量要求。投发部经理助理廖青就对外借款清收和招商引资事情转达了国资委考核的最新精神，并对考核标准和考核原则进行了解释说明。

财务总监凌兴国总结强调，财务人员应从财务三套报表出发，立足现状，增强财务剖析和投资评估。同时对下一步事情进行安排：一是坚决贯彻市政府对减亏扭亏事情的指示，建立减亏专项事情组，形成”“一企一策”的事情计划；二是利用年终收款契机，做好应收账款接纳事情；三是结合企业优势资源，拓展思路推动完成招商引资事情；四是利用多种途径，完成对外借款清收事情；五是提前做好2024年财务关账、信息披露等事情安排；六是提前准备2025年预算事情，增强精细化治理；七是严格遵守税规则定，增强财税知识学习；八是盘活闲置资产，提高资产利用效率，为经营注入新的活力。