6月30日至7月3日
，集团党委委员、副总经理刘为民赴房建项管公司主持召开事情调理会
，意在剖析研判房建项管公司目今重点事情、在建项目进展等情况
，解决事情推进中遇到的困难和问题。集团合约部卖力人
，房建公司班子成员及相关部分卖力人参会。

    会上
，刘为民认真听取了房建项管公司的基本情况和各项目建设情况汇报
，并逐一为各项事情诊断切脉、剖析症结
，厘清目前事情的具体思路、举措和步伐。

他强调
，房建项管公司要聚焦企业薄弱环节
，做强代建项目业务
，做优牢固资产经营。项目建设要以“经济”目标为焦点
，监督“履约”为手段
，确保工程项目的宁静、质量、进度等目标可控
，努力提升事情治理水平
，争做项目治理类公司中的“行家里手”。

    集会还对市委棚改专项巡察整改事情、棚改项目增补协议等相关事情进行了梳理和任务安排。