3月21日上午，集团公司财务总监凌兴国、副总经理胡薇一行赴房建项管公司调研，集团财务部经理上官云、投发部副经理王璐、企业治理部副经理程茂津，资产治理公司副总经理艾远陪同调研，房建项管公司相关领导班子成员及部室卖力人加入集会
。

会上，房建项管公司支部书记、执行董事、总经理胡刚就公司基本情况、经营计划及需集团协调解决的事项进行了汇报
。

胡薇指出，要增强房建项管公司与集团总部之间的相同与协调
。子公司作为集团的一部分，必须与集团坚持高效的相同，实时准确地反响业务动态和保存问题，以便集团能够掌握全局，形成上下联动、程序一致的生长态势
。其次要进一步优化考核内容，使之越发贴合实际业务和市场变革，同时，强化考核结果的应用，将其与激励机制挂钩，以引发公司的内生动力和立异活力
。三是要针对目今公司面临的市场变革，应努力推进战略转型，接纳积极有效的步伐实现止损扭亏，并以此为契机寻求破局生长
。在稳固现有业务的基础上，勇于探索相关工业链，适时调解工业结构，突破生长瓶颈，实现从困境中逆袭，向更辽阔、更具潜力的市场空间挺进，最终抵达扭亏为盈健康生长的目标
。

凌兴国强调，首先要提升房建项管公司市场化经营能力
。在日益猛烈的市场竞争情况中，要摒弃“等、靠、要”的思想，应主动适应市场情况，增强公司在市场经济中的生存和生长能力
。其次是要联动集团其他子公司，实现从计划设计、工程咨询、施工建设到后期运维治理等各个阶段的信息互通、资源共享和业务协同
。这样不但能够减少不须要的本钱，提高事情效率，还能打造集团工程工业链，构建内循环
。三是要增强公司预算治理事情
。预算治理是企业经营的“偏向盘”，是控制本钱、提高效益的重要工具
。公司应建立健全预算体例、审批、执行和监控全历程治理体系，严格遵循预算治理原则，通过强化预算治理，既可预见潜在危害，又能在资源配置上做到有的放矢，从而更好地效劳于集团的战略目标和久远计划
。

随后与会人员就公司经营问题进行了深入交流
。