为增强企业本钱管控，提升经济运行质量，进一步提高各部分之间整天职析水平，更好地形成“本钱”看法，为公司降本增效寻找突破口，5月30日，南昌城建混凝土公司召开整天职析集会。公司领导班子成员、各部分卖力人及治理人员加入集会。各部分划分结合事情实际，全方位着手剖析，找出适合自身特点的本钱控制要害点。
　　财务治理方面，从源头上科学划分核算，全面提高预算质量，增强单个业务本钱动态监控，做到本钱预算与市场接轨，减少不确定性本钱爆发，努力降低后期危害。市场经营方面，充分掌握市场行情，增强条约治理，提高条约洽谈开源意识，进一步规范业务招待等相关用度的控制，并实时做好项目结算事情。质料采购方面，选择最佳的质料采购渠道，从质料采购、到货验收、领料控制、现场监督等各个环节增强控制，严格执行限额领料制度，减少浪费。生产计划方面，要不分轻重，抓住细节，重点要在质料损耗、设备维修、车辆油耗及人工用度等计划实施目标环节中监控到位。综合治理部分，要坚持勤俭办企的原则，增强建章立制，进一步规范公车治理和职工后勤包管等细节治理。
　　会上，各部分既从自我条块的事情内容出发，另有针对性地进行分组，相互对其它部分事情状态及缺乏，进行了面劈面的点评和指正，各人务实坦诚，告竣清晰地建立、完善整天职析的周期性和制度性的共识。